我國的螺旋式臥式液壓千斤頂生產(chǎn)制造領域賡續(xù)發(fā)展，在此過程中，因為企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不同，其生產(chǎn)管理模式也是不同的，下面我們要根據(jù)詳細的企業(yè)發(fā)展情況，來看看在生產(chǎn)管理方面的一些常見弊端。

    在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中，多動力源的推動模式是機械生產(chǎn)制造體系的緊張體例，這種體例的發(fā)展導致產(chǎn)品庫存的大量提拔，不利于企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)之間的有用和諧，不利于各個生產(chǎn)細節(jié)的綜合控制。在此模式下，各個零件生產(chǎn)環(huán)節(jié)賡續(xù)運行，終形成了一種多級驅(qū)動推動模式。這種模式容易導致產(chǎn)品的積存，加大庫存量，不利于短線零部件的配套裝置環(huán)節(jié)的發(fā)展，以此形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的有用和諧，極易導致成品積壓征象的發(fā)生，導致流動資金的不通順，不利于生產(chǎn)周期的有用縮短。從而不利于產(chǎn)品的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的控制，不利于成本管理環(huán)節(jié)的順利進行，不能及時應對市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，不利于進步日常生產(chǎn)的質(zhì)量服從。

    市場經(jīng)濟體系體例的賡續(xù)健全，經(jīng)濟的發(fā)展，社會對于制造企業(yè)生產(chǎn)體例有了更高的要求，很顯明傳統(tǒng)的生產(chǎn)機制的生產(chǎn)結構模式已經(jīng)難以知足市場的必要，它是一種低服從的生產(chǎn)模式，不利于企業(yè)的多樣化生產(chǎn)管理，不能有用進步企業(yè)的發(fā)展服從，不利于減低企業(yè)的運作風險，不利于企業(yè)綜合效益的提拔，這種中小批量混合生產(chǎn)的模式，已經(jīng)難以知足日常生產(chǎn)經(jīng)營的必要了。在機械生產(chǎn)制造企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)計劃與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相離開，不能形成優(yōu)秀的計劃控制。機械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制中，不能實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃有用規(guī)劃，難以知足企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)管理的必要，那種傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為單位，進行各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)劃的模式，已經(jīng)難以知足企業(yè)的發(fā)展必要，不能實現(xiàn)對各個企業(yè)環(huán)節(jié)的有用控制，這就不利于計劃控制力的提拔。

責任編輯：王賀